フューチャーセンターとしての役割① | 渋谷にある電源カフェbeezの機能編

前回、新しい働き方として紹介をしたフューチャーセンターについてのその後。

GW明けに一度プレイベントに参加をして、本日また別のセッションに参加をしてみました。

参加してみて分かったことは、これからの社会を変革する一つの機能として、フューチャーセンターの役割が大きいということです。

なぜならば、ビジネスとしては成立しにくい社会問題に対して、社会起業家やそのステークホルダーが真剣に検討し、課題解決に向けて前進していくことが期待されるからである。

今、そういったフューチャーセンターを日本に1000箇所作ろうという動きがあって、本当にそれだけの数ができたら、多くの人がもっと住みやすい環境になるので、beezもその一翼を担っていく予定です。

なので、これから何回かに分けて、フューチャーセンターの意義や役割を少しずつ伝えていきたいと思います。

とはいえ、人伝よりもフューチャーセンターの活動を啓蒙している野村さんの書籍を読むことが一番分かりやすいですね☆

フューチャーセンターをつくろう ― 対話をイノベーションにつなげる仕組み


で、まずは、言葉の整理をすると、

①フューチャーセンター
：フューチャーセッションを定常的に行う場所

②フューチャーセッション
：ディレクターによって設定されたテーマに対して行われる1回の対話

③ディレクター
：テーマを決めるフューチャーセッションの責任者

④ファシリテーター
：フューチャーセッションのペースメーカー

次に、主なテーマについて、例をあげると、概ね下記の内容が多いと思われます。

　・教育
　・地域社会
　・働き方
　・企業イノベーション


そして、セッションの主な特徴は3つだと感じました。

①テーマ
なかなか簡単には解決できない社会問題、未来創造に関するものを取り扱うことが多く、特定の答えがない

②参加者
テーマの解決に向けては、ある特定の誰かが解決できるものが少ないため、多様な人々（ステークホルダー）との対話が必要

③ファシリテーター
扱うテーマと参加者の多様性から、議論を発散・収束させるファシリテーターの存在が重要

セッションに参加してみて、beezから社会の問題に向き合い、対話が拡がり、社会に対するイノベーションが起こることを想像すると、期待でワクワクしますね。

必要なファシリティを見ても、もともとデフォルトで予定してたものばかりなので、beezの空間はフューチャーセンターとして適していると確信しています。

ということで、その独特のセッションの手法については、また今度紹介します！

開発チーム紹介 | 渋谷電源カフェ・ビーズ[beez]の店舗計画①

現在、水面下で進めている店舗開発の進捗状況をこれから報告していきます。

今回、店舗開発に協力してくれるメンバーは3組です。

建築家　　　　：T.S（名前の公表はおいおい）
照明デザイン ：SWITCH
ホワイトボード：ideapaint

これまで何をしてきたかというと、不動産物件が決まっていない中で、想定面積から検討をつけた物件をもとに仮想設計をして、コンセプト作りをしてきました。
これを2011年の12月くらいから始めてます。

過去のブログにも書きましたが、beezが重要視していることは空間のフレキシビリティです。
1人で集中できたり、2～3人で緩い打ち合わせができたり、4～5人で読書会ができたりなどなど。
その中で、今回、beezが実現したいことの1つに、店内の床を40cmほどあげたスペースを作ることです。
じっくり勉強をするときに、コタツで勉強するのが好きだったりするので、そういう場所があってもいいのではないかと発想しましたが、実は、床をあげると、画像のような様々な使い方が提案できます。
当然、普通の席もあって、座り方のフレキシビリティをbeezでは追求しています。

居酒屋の小上がりみたいな距離感で打合せをしたり、ステージみたいにしてTEDばりのプレゼンをしたりできます。
そういう様々な使い勝手を想像するだけで、ワクワクしてきます。

こういった創造的な空間を作るには、やっぱり建築家に依頼をするのが有効で、店長のマーヤも大学時代建築を専攻していたことから、信頼できるT.Sに依頼をして、今回のプランを創ってもらいました☆


次に、解説をしたいのが、これから詳細を詰めていく照明デザインについてです。
照明は空間の印象と、使い勝手を大きく左右する要素なので、これについても大学時代の知り合いの専門家をつけました。

ただ、どうしても平面計画が決まらないと照明のデザインは決まりません。
また、物件によって、天井の高さが違うので、なかなか不確かな中で計画ができない辛さがあります。
そういったこともあって詳細が決めきれていないのですが、beezが思い描くコンセプトとして、照明にもフレキシビリティを持たせるつもりです。

やっぱり、1つの空間を利用していても、利用者のアクティビティによって、必要な照度は異なるからです。
考え事をするとき、本を読むとき、プレゼンをするとき、それぞれ必要な明るさを提供するのがサービスだと考えています。
マーヤも暗い中で作業をすることが多い時期に目を悪くしたため、beezの利用者にそのようなことがあってはならないと意識しています。
照明デザインに進捗があったら、また別の機会で報告します。


3つめは、今回の店舗のファシリティとして最も目玉となるホワイトボードです。
これは、最初に海外の製品を見つけて、その後、beezで直接輸入をするか模索していたときに、協力してくれるパートナーに出会いました。
協力関係を築けるようになったのは本当に嬉しかったです。
やはり本気になって動くと、助けてくれる人がでてくるんだということを初めて経験できました。

beezでは、大半の壁をホワイトボード塗料で仕上げるつもりです。
経営大学院の経験だと、複数で長時間打合せをすると、小さいホワイトボード数枚程度では足りないです。
また、プロジェクターで投影した画面にマーカーで加筆しながら打合せをしたときの生産性の高さなども知っているので、やはりbeezのメインとなる顧客には大きなホワイトボードは必需品だと考えました。
その結果、塗料という選択肢を採用することにしました。


上記のような、平面計画、照明、ホワイトボードなどの機能によって、勉強や仕事をする人にとって最高の空間を提供するつもりです。
渋谷にある他の電源カフェのように、単に電源やWiFiを設ければ、勉強や仕事がはかどるとは考えていません。
そういった点でも、beezは他の店舗とは異なる機能を持ちます。

いずれにせよ、利用した人がまた来たい!!と思える空間を開発チームで実現していきます。
要望があれば、Facebookにどしどしあげてもらえれば検討します。
利用者の声を聞きながら、最高のチームで最高のパフォーマンスを発揮できるように、我々はガンバリマス。

渋谷電源カフェの場所探し③

ビーズ（beez）の提供価値の1つである利便性について。

この利便性はいくつもの要素によって構成されるのですが、その大きな要素として、駅からの距離感が挙げられます。

厳密に言うと、距離と距離感は異なるもので、距離感とは単純な駅からの距離に加えて、交差点、歩道橋、坂、歩行者の通行量などのいくつの要因が重なり構築されます。
そうした距離感によって、利用者が店舗に足を運ぶかどうかは無意識的にも影響されてしまいます。
特に雨の日なんかは影響されるものではないでしょうか。

さらに、利用者に便利だと感じられる距離感というのは、体験してみなければ分からない要素でもあることが、より目利きを困難にさせます。
beezが物件を探しているとき、どれだけ利用者の立場にたって自問自答したとしても、その不安ともいえる悩みがはっきりと解明されない苦しさが多々あります。

しかし、今回の物件はそういった悩みを払拭する駅から徒歩1分の立地！
4月に完成するヒカリエの真横のビル！！
当然、家賃も高く、ハイリスク・ハイリターンの案件となります・・・

ここで考えるべき点は、駅の近さと家賃とのトレードオフについてです。
beezのサービスは本当に駅に近くなければ提供できないものなのでしょうか。
というのは、エキナカのカフェを想像してもらえるとよくて、駅徒歩0分のカフェの居心地はいかがでしょうか。
エキナカは、時間が無い人をターゲットに、高回転を前提とした座席タイプになっているはずです。
一方で、サードプレイスを提唱するスタバは、ゆったりとした座席タイプで、そもそもカウンターでお客さまを待たせる時点で、ドトールを利用するような忙しい人をターゲットからはずし、空間コンセプトを実現しました。
つまり、beezの真の価値を提供するためには、駅から離れることも1つの戦略になります。
一概に駅に近ければ良いということでもないことだけは確かです。

とはいえ、利用者にとっては、遠いよりかは近くが良い！というのも真です。
なので、まずは駅近の店舗の実現を目標にします。

最終的にどこで何をやったのかは、できるまでの楽しみにしておいてください。


■渋谷　新免ビル
JR渋谷駅徒歩1分　67.66㎡　家賃322.2千円＋管理費75.2千円
現況はヒカリエの舞台内装工事を請け負っている会社の現場詰所。
おかげで、現地の詳細調査が進展しません・・・

渋谷電源カフェ・ビーズ[beez]が考える新しい働き方とは

ビーズ（beez）は、新しい働き方を提案することを企業理念においています。

では、新しい働き方とは何か。
今時点では、スキルを根底にし、場所や時間に制限されなく、自分のスタイルで働くことをイメージしています。
現在は、そういった働き方ができるのは、専門性を持った人や個人事業主・スタートアップの起業家が主となりますが、beezはこれからの世の中は少し変わり、前述した人々以外のより多くの人々にもそのような働き方が許容される時代になると考えています。

何故そのような時代を考えているのかというと、従業員と企業の双方にメリットが生まれるからです。

具体的には、企業の在宅勤務が促進されたり、企業がサテライトオフィスの機能強化によって、わざわざ1つの本社で全ての従業員を囲わない時代になるのかと想像しています。

その結果、従業員にとっては、居住地の近くで働くことで、家族と過ごせる時間を増やすことができます。
また、自宅だと仕事に集中できない環境の人もいるため、家の近くで集中できる環境があるというのは望ましいことになります。

一方、企業については、事務所をフリーアドレスにすることで、事務所面積を減らし、固定費の軽減につながります。
さらに、従業員の生産性が向上されれば、何よりもメリットが生まれます。

現在、そういった働き方の変化に対応する、下記の6つのようなサービスが生まれています。
追々、それぞれの働き方に合うサービスについて、紹介していきます。
　①ノマド
　②コワーキング
　③シェア・オフィス
　④インキュベーション・オフィス
　⑤バーチャルオフィス
　⑥フューチャーセンター


そういった施設がある中で、beezはどのサービスを提供するのか。
おそらく、これらの枠組み・業態とは異なるものになります。
それぞれの要素と重なる部分もあるのですが、それを何という言葉で表現をするのかはまだ決めていません。

いずれにせよ、色々な施設がある中で、利用者の選択肢の一つにbeezが入れるよう、気持ちの良いサービスを構築するつもりです。

渋谷に計画中の電源カフェの店舗コンセプト

店舗コンセプト。
ビーズ（beez）のコンセプトで大事にしているのは"フレキシビリティ"。

beezユーザーはそれぞれ異なる目的を持って利用する。
一人であったり、複数であったり、
単に考え事をしたり、勉強や仕事をしたり。
PCで作業したり、ホワイトボードを使ったり。
そういったアクティビティに合わせて、
自分好みに空間をカスタマイズできる空間を提供する予定である。

今は限られた経営資源の中で何ができるのかを模索中。
最終的にどんなものができるのか楽しみにしてて下さい☆

渋谷に電源のあるカフェを作る

本日、株式会社ビーズ（beez inc.）を設立。
開業は2012年春を予定。
これまでの下準備から実現に向けてのプロセスが、これから同じように起業する同士の参考になれば良いと考え、少しずつ記録する。

今回は最初なので、まずは会社の理念について共有。

その前提として、我々が運営するビーズは会社名と店舗名を示す。
最初は別々の名称にするつもりであったが、初期のブランディングを考えると、名称がいくつもあるのは不適切だと判断し、統一をした。
そのため、会社としての理念を表現するとともに、店舗としてのユーザーへの認知のし易いもの、とで両立させる名称となること熟慮する必要があった。

ビーズ（beez）とは何か。
会社の理念を一言でいうと、「新しい働き方を提案し、人々の幸せに貢献する。」である。

具体的には、ビーズには4つの意味がある。

① 新しい働き方の提案　→　"働き方としてのPlan B"　の「B」
② 個人のスキルとスキルをマッチングさせる媒介者としての　「Bee」
　（自然界におけるミツバチと花の受粉のメタファーから）
③ 一人一人のお客さまの個性をつなげ、大きな作品にするための　「Beads」
④ 働く人を支援する「Biz」

その他のネーミング時の留意点としては、BtoCで一般のお客さまをターゲットにするのであれば、店舗名についてはある程度の人数にヒアリングするのが良いと考えている。
その理由は、理念やコンセプトへの想いが強すぎると、お客さまにとって非常に分かりにくかったりするからである。
ダメだしされた一例を残すと「メ」「そらまめ」など、名前としての可愛げだけで言葉として発声し難い、サービスとは違うものをイメージするなどは極力避けた方が良いのである。
ただ、最終的に、お客さまに支持されるかどうかはやってみないと分からないので、ある時点での思い切りが必要なことも事実である。

次に店舗としてのビーズとは何か。
一言でいうと、「会社や家の外で仕事・勉強をする人のためのサードプレイス」とする。
ここにいたる経緯は、別の機会に説明をする。

なんにせよ、まずはビーズ設立。
限られた時間と資源を使って、最高のものを作りたい。
なので、上記で構築したものも途中で変化するかもしれないし、ベンチャーであれば、どんどん変化しても良いはずである。
その時その時正しいと判断したことに全精力を注ぐしかない。

現在、多くの人に支えられながら、準備を進めている。
関係してくれた人すべてに恩を返せるように、自分は人生をかけてチャレンジする。
それだけはここでコミットし、これからもずっと変わらないことである。

ということで、開業を楽しみにしておいてください。